こんにちは。株式会社リアルプロモーション代表取締役の松本です。
今回、「短期間で会社を飛躍させるために必要な“非常識な経営法則”」について、実際に、内藤さんが年商1億円のステージから、数えきれないほどの挫折と失敗を繰り返しながら、年商376億円に到達するまでに身に付けた経営ノウハウを解説して頂くための特別セミナーを開催させて頂くこととなりました。
通常ですと、年商376億円の現役の経営者から、経営ノウハウを聴ける機会はまずあり得ません。
私は、以前から、内藤さんとお付き合いをさせて頂く中で、何度も、アドバイスを頂くという幸運に恵まれました。
内藤さんの経営手法を、一言で表現しますと、「非常識」という表現が最も適切だと思います。
毎回、私が、今までは経営の常識だと思っていたこととは全く違う考え方を教えて頂くたびに、「世の中の経営の常識」と全く違うからこそ、内藤さんが現在の結果を出されているんだと確信しました。
内藤さんは、下記のようにおっしゃっています。
今回の特別セミナーでは、「0⇒1を生み出す経営戦略」「1⇒10に拡大する経営戦略」「10⇒100に飛躍させる経営戦略」3つのテーマでお話をして頂きます。
是非、この特別セミナーを受講して頂き、
「会社のステージごとに、事業を成長させるために、本当に必要なことはどんなことなのか？」
を吸収して頂ければと思っております。
年商1億円から、年商376億円の企業グループを創り上げた内藤さんの講義を聞くことが出来る大変貴重な機会となっております。
今回のセミナーに参加されますと、下記のようなことがお分かりいただけます。
| 「市場」 ×「商品（サービス）力」×「マーケティング力」が、最重要である理由とは？ | |
| 商売において、絶対に外してはいけない「●●バランス」とは？ | |
| なぜ、他の会社と、競争したり戦ってはいけないのか？ | |
| 戦わないで勝てる市場を見つけるための具体的な考え方とは？ | |
| 「商品（サービス力）」で、大切な5つ指標とは？ | |
| なぜ、「こんな商品があったら嬉しい」という事業はなぜダメなのか？ | |
| お客様のニーズをどのように考えれば良いのか？ | |
| 「仕入れて売る」だけが事業ではない。圧倒的に儲けてる会社に共通する驚愕の戦略とは？ | |
| フロント商品、バックエンド商品の具体的な設計方法とは？ | |
| 事業の成功に、営業力は不要。大切なのは「●●●が7割。●●●●●が3割」である理由は？ | |
| 99％の経営者が気が付いていない。商品が売れるかどうかで大切なのは？ | |
| 勘違いされている、「見込み客」という概念とは？ | |
| 売れる仕組を、どのように構築していったのか？実際にやってきた方法を公開 | |
| BtoBでの、優良な問い合わせをサイトから月間400件以上獲得するための手法とは？ | |
| 「問い合わせの受注率2倍」を実現した、今日から直ぐに出来る方法とは？ |
| マーケティング力だけでは成長は無理。人材採用と育成が、最も重要である理由とは？ | |
| このステージで最も重要な「組織構築力」で大切なこととは？ | |
| なぜ、ほとんどの会社が採用で失敗するのか？ | |
| 1次面接のやり方を決定的に間違えているので、採用が上手くいかない | |
| 採用面接で、具体的に聞くべき質問内容とは？ | |
| 採用面接で、優秀かどうかを見極めるポイントとは？ | |
| 採用面接で知るべきは、履歴書や職務経歴書の内容でないなく、何なのか？ | |
| 管理職も含めた短期での大量退職を経験した内藤さんが、気が付いた「根本的な理由」とは？ | |
| なぜ、社長が意思決定をしている会社は成長しないのか？と、具体的に経営判断や決定をどのように行っていけば良いのか？ | |
| 内藤さんが、社内で、幹部や管理職に対して、どのような社内教育をやっていったのか？ | |
| 社内の見えにくい課題を見つけ出すために有効な2つの手法とは？ | |
| 内藤さんが発見した「成功する起業家の黄金パターン」とは？ | |
| 幹部育成のために重要な「成長の方程式」とは？ |
| このステージで大切な「グループ」経営の全体像とは？ | |
| ほとんどの会社が、なぜ、グループ経営に失敗して、経営が傾いてしまうのか？ | |
| なぜ、内藤さんのグループ会社の88％が黒字経営を実現出来ているのか？ | |
| 何を目的に、グループ経営をしているのか？ | |
| グループ経営成功の最大のポイントとは？ | |
| 社内起業に成功した具縦的な事例を公開 | |
| なぜ、子会社が親会社の売り上げを超えるということを実現出来たのか？ | |
| 内藤さんが、何からグループ経営の具体的な手法を学んだのか？ |
この講座は、
「0⇒年商1億円、年商1億円⇒年商10億円、年商10億円⇒年商100億円のそれぞれの経営ステージにおいて、必ず陥る“ボトルネック”とその解決策を学び、非常識な速度で事業を発展させていく経営スキル」
を身に付けて頂くための実践講座となっております。
また、講座の中で、実際に内藤さんに、あなたの会社のボトルネックの発見～その安解決方法まで実際に相談が出来る機会も設けさせた頂く予定となっております。
今回、特別セミナー＆説明会にご出席頂いた方限定、内藤さんの特別動画をプレゼント！有料で開催した講演会の貴重な動画となっています。
是非、特別セミナー＆説明会に参加して、手に入れてください！
| 日程 | 時間 | 定員 |
|---|---|---|
| 2025年02月04日(火) | 14時～16時 | 10名 満員御礼 |
| 2025年02月05日(水) | 14時～16時 | 10名 満員御礼 |
| 2025年02月06日(木) | 14時～16時 | 10名 満員御礼 |
| 2025年02月07日(金) | 14時～16時 | 10名 満員御礼 |
| 2025年02月10日(月) | 14時～16時 | 10名 満員御礼 |
| 2025年02月12日(水) | 14時～16時 | 10名 満員御礼 |
| 2025年02月12日(水) | 19時～21時 | 10名 満員御礼 |
| 2025年02月13日(木) | 14時～16時 | 10名 満員御礼 |
| 2025年02月13日(木) | 19時～21時 | 10名 満員御礼 |
| 2025年02月18日(火) | 14時～16時 | 10名 満員御礼 |
| 2025年02月18日(火) | 19時～21時 | 10名 満員御礼 |
| 2025年02月19日(水) | 14時～16時 | 10名 満員御礼 |
| 定 員 | 10名（先着順） |
|---|---|
| 参加費 | 5,000円（税込） |
| 支払方法 | クレジットカードのみ ※クレジットカードでのお支払いに関しましては領収書の発行は致しかねます。支払い証明としてクレジットカード会社から発行される明細書をご利用ください。 |
| 参加の注意点 | ・当日は開始10分前に別途送付させて頂くURLよりご参加ください。 ・必ず本名にてご参加ください。 ・ご自宅、または会社のPCからのみご参加可能とさせて頂きます。 ・必ずカメラをオンにしてのご参加をお願いしております。 ・上記のお約束をお守り頂けない場合、オンライン説明会＆相談会へ のご参加をお断りすることがございます。 |
| キャンセルについて | 参加確定後のお客様都合のキャンセル＆ご返金は原則承っておりません。ご入金または参加確定メールをもって、ご参加確定となります。確定後のキャンセルはお受けできかねますので何卒、ご了承くださいませ。 |
株式会社ファインドスターグループ
代表取締役
1967年生まれ。東京都出身（幼少期のみ鹿児島県）。 1991年に日本大学卒業後、株式会社リクルート人材センター（現株式会社リクルート）入社。 建設会社、友人との起業を経て1996年に株式会社アレスト（現ファインドスター）を創業。代表取締役社長に就任。
2012年にはダイヤモンド経営者倶楽部特別表彰『マネジメント・オブ・ザ・イヤー』を受賞。2015年株式会社ファインドスターグループ設立。代表取締役就任。 現在（2021年）グループ会社18社、グループ雇用数約800人。社外役員（東証一部他）複数社に就任。
・効率3倍アップのニッチメディア広告術（ダイヤモンド社）
・世界で一番起業家とベンチャー企業を創出する。（山中企画）
